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          万达商业地产开发经营攻略

          首次全面?#39280;?#19975;达发展路径及商业模 式的书,作为国内最早进行大规模商业地产开发的企业,万达商业地产品牌及其“订单“开发模式在业界具有举足轻重的影响,成为许多后续跟进的商业地产开发商 研究、学习和模仿的样板。我们必须看到,万达在商业地产开发中所具有的独特竞争优?#21078;?#20854;它开发商所不可比的

          • 商品重量:2000.000 克(g)
          • 货  号:9787531850625
          • 所得积分:139
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          • 定价: ¥420
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          产品书名:中国No.1不动产企业经营管理战略全集——万达商业地产开发经营攻略 (2册/套)
          出 版 社:黑龙江美术出版社
          作    者:段宏斌 编著
          出版时间:2014年8月
          语    言:汉语
          页数:536+292 共828页
          I S B N :9787531850625
          图书定价:420 RMB/本
          图书规格:精装 彩页 开本 248*290mm  1/16


          《中国No.1不动产企业经营管理战略全集——万达商业地产开发经营攻略》原名《商业地产学万达》2014年8月全2册/?#36164;?#27425;全面?#39280;?#19975;达发展路径及商业模 式的书,作为国内最早进行大规模商业地产开发的企业,万达商业地产品牌及其“订单“开发模式在业界具有举足轻重的影响,成为许多后续跟进的商业地产开发商 研究、学习和模仿的样板。我们必须看到,万达在商业地产开发中所具有的独特竞争优?#21078;?#20854;它开发商所不可比的。如:超前的投资战略、丰富的开发经验、良好的 政府关系、独特的商业资源和?#30475;?#30340;销售能力等等。可以说正是基于这些优势,万达在商业地产领域才能一马当先,占据显赫的地位。正是基于这些优势而形成的万 达的“底蕴“或??”气?#30465;保?#19975;达才能挫而不折,才能扬弃短处,才能突破困境,才能再创辉煌。

          学习万达,学习最成功的商业模?#33014;?#32463;验。

          第一章 踢足球与盖房子
          —万达的品牌发展战略

          引 子
          第一节:万达是谁?
          第二节:从事刀尖上跳舞的行业——万达的过去与现在
          第三节:钢铁是这样练成的——万达品牌形成及其价值
          第四节:一个人和一个企业——万达的企业发展历程

          第二章 打造航?#38050;?#22478;市综合体
          ——万达产品发展战略

          引子
          第一节:春江水暖鸭先知——万达起步

          第二节:失败中的成长——第二代产品
          第三节?#27721;?#31354;母舰之“城市综合体”——第三代产品
          第四节:并非?#21344;?#31532;四代产品

          第三章:到哪里找资金?
          ——万达的投融资战略

          引 子
          第一节?#33322;?#40481;下蛋——私募之路
          第二节:雪球可以越滚越大——向银行抵押
          第三节:缘起地产式定单——向世界500强收租
          第四节:根本出路——上市
          第五节?#27721;?#22806;融资——商业地产证券化
          第六节:生死一线——如何解决快速扩张中的资金平衡
          第七节:根本问题是如何赚钱——万达的盈利模式

          第四章:铸剑之组织与管理
          ——万达的执行力战略
          引 子
          第一节:不是军校——军事化管理改变商业思维
          第二节:18个月开业——万达的执行力秘笈
          第三节:纪律+作用+训练——万达的执行力文化
          第四节:铁血军事管理之分工明确与立体协同——万达的组织结构

          第五章?#20309;业?#22320;盘我做主
          ——万达的区域发展战略
          引 子
          第一节:练就鹰眼——思想决定高度
          第二节:行业领先者的优势——制定规则
          第三节:万达的业务结构
          第四节:万达的区域发展战略
          第五节:情迷上海滩——一线城市的战略
          第六节:得中原者得天下万达——万达的中部战略
          第七节:“四野”南下——较量广州

          第六章?#22909;?#30000;螺要找个好伙伴
          ——万达的商业经营战略

          第一节:“傍大款”——与沃尔玛的蜜月之旅引发的链条效应
          第二节:世界500强共舞——战略合作
          第三节:共赢是合作伙伴不?#26174;?#22810;的理由
          第三节:目标是做中国最大的不动产商
          第四节:先盖房子,后开店?#21360;?#19975;千百货之路
          第五节:自主经营之万达国?#35270;?#38498;之路
          第六节:万达酒店之路

          第七章:半部《论语?#20998;?#22825;下
          ——万达的企业文化战略
          引言
          第一节:万达集团企业文化面面观
          第二节:创新和学习——万达发展的源动力
          第三节:我赚钱、我捐钱——万达?#23435;?#20851;怀
          第四节:理想境界?#21069;?#24180;万达
          后记  :如何成为万达?

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